咨询顾问的6大ldquo职业病rd
作者：王浩
来源：科森咨询（ting）
年，一个大律师家的公子开始了他的第一份工作——机械工学徒。前一年他刚考上哈佛，意气风发，却在几个月后因为眼疾不得不辍学。他当时一定不知道他将来会创造一个全新的行业，一个哈佛毕业生趋之若鹜的新行业——管理咨询。18年后（年），他在经历了钢铁公司总工程师和投资公司总经理的职务之后，开始专门协助企业开展管理改善类型的工作。他是我们所知的最早开展管理咨询业务的人。他的名字是弗雷德里克·温斯洛·泰勒（FrederickWinslowTaylor），作为“科学管理之父”写进管理学的教科书里，当成考题祸害一代代商学院学生。泰勒老师定妆照
(难怪项目建议书里人员介绍那几页
顾问们都要拧成这个角度)
管理咨询顾问多半戴着眼镜，大概是为了向泰勒老师当年的眼疾致敬。然而，经过一百多年的发展，顾问们除了眼睛，还落下了好多别的“毛病”：01好为人师
吃个酸菜鱼都恨不得把人家餐厅的点菜上菜流程优化一遍，动不动就是你应该这样调整定位，应该那样完善机制……
“好为人师”意味着几个要素：①你得不停学习，确保你在知识上的领先；②你得有热情，乐意与人分享知识和观点；③你得具备良好的表达能力，谁都不喜欢胡言乱语的老师；以上每一点其实都挺累的，所以，我觉得是时候放下了——毕竟，酸菜鱼老板又没付你咨询费。
可能顾问对“解决问题”和“改进”的念想过于执着了，如果你性格里有些许“好为人师”的因子，来当顾问吧，这个行业比直接当人民教师更适合你。
02
没大没小
所有的咨询项目，交付都是有分工有合作，一个团队里缺了谁都不行。这样的工作习惯下做事久了，难免每个顾问都是“没大没小”。老板的观点说服不了助理顾问，又怎么说服客户？客户的观点如果说服不了顾问，又怎么说服市场？于是乎，绝大多数顾问都是只认观点，只认数据，只认逻辑。无论官大官小还是钱多钱少，都是客户，客客气气地反驳，该说不就说不。摆事实讲道理，不讲谁大谁小。
03
爱怼人·爱揭短
-“我喜欢你！”
-“你这个观点有什么依据吗？”
-“……滚！”
我仿佛看到一个顾问的恋爱。把长期的职业训练带到日常生活里，难免会发现相对放松的交流里会有漏洞。可是顾问偏偏忍受不了这些漏洞，明明是约个会吃个饭，也非要拿出交付项目或者述标的状态。
怼就怼了，偏偏顾问还喜欢揭短。也难怪，顾问的使命是“解决问题”，既然如此，发现问题和定义问题就成了绕不过的环节了。每天都在收费发现问题，收费定义问题……常常会有错觉，好像揭了短，把别人的问题说出来了，就可以收费了。
为什么会把职场状态带进生活？其实不仅仅是顾问，很多专业工作的从业人员都会这样。职业训练越严格，越持续，对日常生活的影响就越显著。
04
强迫症
对于自己出品的交付物，无论是word还是ppt还是excel，顾问多少会有点强迫症。从颜色，到字体，到缩进、对齐方式、客户和自家公司的logo位置……据我所知，还有些顾问的强迫症是必须在雪白的床单上睡觉，因为无穷无尽的出差生活，让顾问们大部分时间都是在酒店雪白的床单上睡着的。
05
偏执狂
最让顾问们偏执的，是项目的目标。顾问是一群奇特的人：他们大部分天资聪颖，接受了世界上最好的教育，和世界上最出色的商业专家共事，然而却以替别人操心为生。而且，他们操的心，完全以项目为单位，在项目期间会为了那个客户那个项目不顾一切。而项目结束之后，就会瞬间不再操心，转而全身心地投入下一个项目。
而在项目过程中，还有更多让顾问偏执的东西：假设、事实、逻辑，模型、工具、方法，……还有毋庸置疑的，deadline。英特尔的前任CEO安迪·格鲁夫曾经以“只有偏执狂才能成功”为题写了一大本书，这令我不禁相信一定会有很多成功者从顾问中涌现——如果他们能多操心自己的事情。
另外，我认识的顾问，大多还有资料收集狂，话痨，生物钟紊乱，咖啡依赖，白板崇拜……等等各种奇奇怪怪的偏执狂衍生症状。不得不说，这真是个让人担心的群体。
06
住在拉杆箱里，从不托运
有一次，我问一位业内著名的顾问：“您是不是也有一个装着两套西装三件衬衣和一双跑鞋的拉杆箱，可以随时出发去机场？”对方看着我，仿佛我对这个行业一无所知，然后冷静地回答：“不，我有两个。”
以出差频繁而著称的行业很多。而以出差为乐，以出差为荣的行业就没那么多了。顾问不仅如此，甚至他们几乎从来不会托运自己的拉杆箱，无论这次差旅是一天还是两周，他们必须把所有东西塞进一个航司允许随身携带登机的箱子里，以便落地后不必浪费那几分钟等候行李的时间。也是，酒店并不是家，拉杆箱才是。谁会托运自己的家呢？
我是一名顾问，管理咨询顾问。我们以“解决问题”为生，号称是“企业的医生”，不知道怎么看自己的这些“病”？
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