麦肯锡BCG等咨询公司的顾问都有的6种
每份职业做得时间长了，都会有些职业病。咨询顾问干时间长了，也会养成一些职业病。
这和咨询工作的性质有关，当然，必须是那些真正典型咨询顾问才行。这些职业病有的很可爱，有的很烦人，会让身边的朋友和亲人很受折磨。试列举如下：
完美主义者，
或多或少强迫症
因为工作中追求完美，逐渐形成一种思维习惯，惯性地追求任何事物的完善，并对缺乏效率、繁琐冗长、漏洞百出的事情和做法，会表现得极其不耐烦或厌烦，并总是试图发表意见提出改进建议。
这个表现如果展开，就太多了，比如：
总是对自己公司内部的流程和制度挑三拣四，并试图提出改进建议——因此在咨询公司做后台风险管理和运营的很难，往往要受到顾问充满逻辑和证据的挑战；
在公共场合，比如在机场等出租车、排队办出国手续等，总是忍不住指出流程和管理上的问题，并提出改进意见。
有明确时间表，
仔细计划各种事项
这样的顾问在准备出去旅游时，会仔细做好时间计划，提前安排好各种事项，比如航班、酒店和租车等，而且较少找旅行社。
根据自己的偏好，在经过全面调查研究后，制定一套最佳方案，然后用项目管理的方法逐步实现这一蓝图。这是典型的把咨询方法应用到生活中的案例。
思辨，讲求客观证据
和逻辑推理
咨询顾问在一起讨论问题，非常有意思。随便一个小的概念、一个时事、一个话题，会被第一个顾问以“结论+首先+其次+第三……”的方式去阐述；然后会被第二个顾问以“我同意/我不同意，因为首先+其次+第三……”的方式去呼应；可能还会有第三个顾问会以“我忽然想到另外一点，首先+其次+第三……”的方式去补充，如果再有第四位顾问，他会以“所以，我认为……，首先+其次+第三……”的方式去总结。
即便是生活中的话题，他们也能以这样brainstorming讨论的方式，发现利弊，探究问题本质，找出原因，最后得出结论。
用chart或slides
思考问题
咨询顾问在思考问题的时候，尤其是在和别人讨论问题的时候，如果手里有支笔，再有一张纸，那他肯定就会在上面不由自主地画起slides和chart，或者方，或者圆，有箭头，有方框，最后形成一个架构图，还给人家说：你拍张照吧，回去把它画成PPT……这时候对方基本已经晕倒……
喜欢研究说明书
对任何产品都喜欢研究透说明书，然后在网上搜索产品评价、使用技巧或者注意事项，最后自己再动手把所有功能尝试一遍。
总体而言，通过管理咨询，可以养成一些良好的职业习惯，锻炼自己的能力，提升自己的素质，养成在压力下高质量完成工作的习惯，而这些都是未来一生受用不尽的资产。
当然，咨询顾问的职业病也一样突出——无论你烦还是不烦它，它就在那里，和职业习惯一样根深蒂固。
图：网络
文：闲话管理咨询Consultinglife
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