项目管理经验帖,早点有人告诉我这些就好了
早上好，我是老原。
有句话说过：“你是怎么过好一天的，就是怎么过好一生的“。这句话说的就是习惯对于人生的重要性。
说来，我也毕业十多年了，要说好习惯，回想起来还是工作上养成的一些习惯对我帮助很大。
大家都知道做过产品经理，也做过项目经理，每天处理的事情非常多，被迫需要养成一些比较好的习惯，也总结了一些要避开的坏习惯。
总共是17个习惯，让我避免成为“油腻”的项目管理大叔。
而这些习惯对每个职场人其实都是通用的，我特地总结了几个部分，希望对大家的工作和生活都有帮助。
一、习惯塑造你的身份，你的身份设定决定你的习惯
二、让自己获得快乐的习惯
三、有哪些坏习惯可以避开
一、习惯塑造你的身份，你的身份设定决定你的习惯
啥意思呢？
就比如说，我是一名项目管理从业者，我的习惯一定是基于这个身份养成的，同时好的习惯也是反馈于这个身份，帮助我更好的工作和成长。
01不断积累，多出15%
这是一个很有意思的小习惯，这是前两年偶然间看到然后才开始坚持的，因为太好了，也想分享给大家。
「15%的可能性」和之前提过的ABZ计划是异曲同工之妙，给自己多留一些可能性，可能惊喜会出现。
比如我开始写作分享各种项目管理经验和心得，输出有价值的东西，工作多年疲劳以后，又重新找到了价值感和使命感。
你生活的目标和使命感，就来源于某一次不经意的、小小的「15%的可能性」。
02高效
作为一个项目经理如果效率低下，那对整个团队来说都是灭顶之灾，前有各种风险要准备，后有公司客户催进度，这种前后夹击的状态让我不得不去摸索各种各样的高效方法。
所以我养成的第二个习惯，是“高效”
第一个方法是善用工具，什么时间管理、进度控制、团队协作，全都玩了一遍；
第二个方法就是看书，实践，再看书，再实践。推荐给大家《高效能人士的7个习惯》
第三个方法是GTD系统（getthingsdone），把所有的事情全部记下来，然后再统一做好整理和分类。
03不断思考「关键」问题
对于项目经理来说，团队管理、进度管理、甲方爸爸和客户管理、每天开不完的会处理不完的事情，必须不断去选择最“关键”的问题做。坚持要事优先。
「帕金森效应」的陷阱不知道大家有没有接触过，说的是：不断地把真正重要的挑战往后移，直到移无可移，再闭上眼睛把它啃下去。
这样的后果是什么，80%的精力都花在不重要的事情上，重要的事情，最后用20%的精力赶紧敷衍过去，结果一定糟透了。
定期断舍离，让自己的工作和生活都变得干净。
04未雨绸缪，防范于未然
尽量把事情安排的周到，提前做好各种风险预估，从来不在事情发生以后去找别人算账。
现在这个习惯已经不仅仅是在工作上了，生活里我也是这样，可以算是职业病了。
05向上管理/沟通
沟通不好，”背锅“迟早。
这对职场人来说应该是最重要的一个习惯了。保持和领导的积极沟通，多请示，让他有存在感。
06尽量避免让自己陷在习惯和经验里，目标和结果导向
这还是职业病，项目经理的成功一定是项目的成功，没办法摸鱼，只能是使命必达。
但是做管理往往会容易陷在习惯和经验里，所以我都尽量避免用习惯去思考问题。
我会尽量让自己做到不管在什么时候都能灵活去做需要的事情，去做那些能帮助我自己以及团队实现成功的事情。
做什么能成功，就做什么，重不重要什么的不去在意它，往前走就是比原地踏步好。此句送给觉得自己有拖延症的朋友。
07终身学习，永远让自己保持学生姿态
每个行业都日新月异，作为项目经理要负责好项目，必须不断更新迭代自己的知识。一不小心就感觉要落后了。
所以每天早上都要看15分钟的行业资讯，也考了项目管理这个行业的认证证书，学习全球先进的管理方法，不断更新和迭代自己的知识储备。
二、让我获得快乐的习惯
除了一些工作上的习惯，还有一些让我获得快乐的习惯也分享给大家。
01每天早上起来先勾勒成功的一天
想象一整天都是美好的，让我带着一个很好的心情开始，不要小看这个习惯，真的会减少很多压力。美好的一天从睁眼开始。
02正念练习
对于PM来说，心态真的很重要。所以每天都会做10分钟的正念练习。
而且带团队需要有很好的共情力，你只需要保持觉察力，专注当下，并能够留意到生活中发生的各种情况。
当你充分