酒水经营十大职业病，你占了几条

职业病，我觉得人人都有，或多或少，或轻或重而已。

我自己反思过很多次，但有些现在都没改，或者改得不彻底，想必这事有多顽固。

看来，又应验了那句话：万事皆有因,万物皆有根。诸法因缘生，诸法因缘灭。

职业病有很多，以下仅列了十条，看看你占了几条？

第一、战略目标不明确

我发现很多酒水企业也不是没有战略，而是战略变化太快，以至于你也搞不清它到底是什么战略。

这个问题存在的巨大弊端，往往会被短期的销量或者某些假象所掩盖。

战略目标是企业使命和功能的具体化。各部门都要有目标，目标不明确，策略便无从谈起。

战略目标是多元的，既包括宏观发展方向，也包括具体的、微观的细节目标；既包括定性目标，也包括定量目标。

目标不仅是一个销售数字，而是企业经营中想要达到的目的和可以量化的各项指标。

很多酒水企业的战略目标基本都是针对销售环节的销售数字，而且，每年确定销售数字的时候，免不了玩玩文字游戏。

这些数字看着好看，听着好听。数字是定了，但为什么这样定？这个问题是需要认真深究的，但很多企业都是没有太多的分析，往往比较随意，也没有明确具体的分解动作，最后是该咋做还是咋做。

而且，其他很多部门基本都没有什么明确的目标，或者说一直都在被动地配合。所以，往往比较乱。

市场好的时候，叫做一俊遮百丑；市场不好的时候，往往就会很被动。

第二条：跟风多，研究趋势少

什么是趋势？有些经营者也知道，但不够重视。有些可能就不知道。

因为趋势从来都不是敲着锣打着鼓来的，都是悄悄的来的。往往当我们发现它的时候，一定是市场上已经大量出现了，这时，我们才醒悟过来，但可能最好的时机已经过去了。