新能源公司4月安全生产工作汇报
4月安全工作汇报
狠抓责任落实
强化过程管控
在工程局领导的正确引领下，新能源公司安全生产管理体系运行正常，各类日常安全工作开展有序，安全生产施工情况整体受控。
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SAFETYMANAGEMENT
上级单位提出的管理要求
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①积极贯彻落实股份公司、工程局安全管理要求，全面推动HSE管理系统运用，明确专人对接系统应用，按阶段实施线上管理工作，尽快配合完成系统录入，有序开展HSE管理系统工作。
②认真贯彻落实全国安全生产电视电话会议和中央企业负责人会议精神，结合新能源公司实际，制定新能源公司年安全生产提升年行动实施方案，落实安全生产责任，管控安全风险源头，开展安全系列活动，推进管理效果再提升，强化基层基础建设。
③积极贯彻落实上级有关安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护教育培训计划的决策部署，制定新能源公司年教育培训计划，积极开展认真落实，公布培训实施情况，做到“缺什么培训什么、什么问题突出培训什么”，加强安监队伍建设，强抓一线人员安全专业培训，提升全员安全意识。
④5月7日至13日为防灾减灾宣传周，新能源公司将围绕活动主题，积极开展灾害防范知识宣传与培训工作，提升全员灾害风险防范意识和能力。
⑤组织在建项目开展安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护自查核查。做好HSE督查组、检查考核组的迎检工作。
⑥切实做好重大安全风险隐患防范化解工作，对高边坡、起重吊装、桩基作业、排架施工、光伏支架等风险部位和作业环节风险隐患排查治理，严防漏洞盲区。
⑦制定了新能源公司全面落实安全生产工作专题视频会议精神集中开展安全生产治理行动工作方案，树牢安全发展理念，坚决做到“两个维护”的政治高度，切实落实“十五条硬措施”和“五个必须”。对应管理自查项，认真组织开展安全隐患大排查大整治工作。
⑧认真贯彻落实国务院国资委、国家能源局要求，为层层压实责任，开展安全生产工作再动员再部署再落实，提高政治站位，积极配合上级督查检查，夯实基础建设，深入开展安全隐患大排查大整治工作，落实落细职责分工，立查立改，持续整改，确保安全隐患动态清零。
⑨4月2日，新能源公司本部人员参加工程局召开安全生产视频专题会议。会后新能源公司党委书记、总经理孟刚通过“网络+电话”形式对项目进行了部署，细化了要求，确保精神要求通达所有项目经理。当天下午，各项目立即开展安全生产隐患大排查、大整治专项行动。排查出一般隐患47项，立即整改36项，限期整改11项，暂无重大事故隐患问题。
“四个一”
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落实情况
项目经理带队安全大检查
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①新能源公司在建项目经理组织开展“安全大检查”，聚焦一线施工现场，严格监管，划片包干，狠抓责任落实，防范化解风险隐患。
项目经理组织召开安全会议
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②新能源公司在建项目经理组织召开4月份月例会、防洪度汛、技术交底等安全会议，了解动态安全文明施工情况，解决项目问题难点、研讨切实可行措施方案，提高安全管理执行力。
项目经理主讲“安全课”
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③新能源公司本部及各项目经理主持召开“安全课”。引导全员牢固安全发展理念，将安全生产摆在首要位置，掌握管理制度及专业知识、提升认知、学以致用。
项目经理开展“风险评价并部署管控”
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④新能源公司在建项目经理以每月动态风险评价会为契机，加强组织领导，建立分级管控清单，突出重点、抓住关键、推动项目建设，提升风险防控能力。
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SAFETYMANAGEMENT
“四个责任体系”负责人
安全管理情况
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4月28日，新能源公司党委书记、总经理孟刚组织本部全员开展以《安全生产“15条硬措施”》为主题的“安全课”。阐述“15条硬措施”出台背景及主要内容，从规章制度、事故案例、事故追责、风险防范、分包管理、安全文化等方面，强调生产安全重点工作，并提出各项目要严格贯彻落实“15条硬措施”，要抓严抓细抓紧安全生产各项工作，确保新能源公司安全生产形势持续稳定向好。
4月，新能源公司副总经理蒋和平驻守赣江尾闾综合整治工程基础项目指导工作，要求项目做好日常安全管理，落实管理痕迹，重点